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我的公司的业务测试

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前言

进目前公司也有大半年了,其他技术学到的不多,但是业务测试学到了不少,之前以为就是点点点,现在泪流满面。
ps:我们部门女生比较多,so她们对业务的了解很恐怖。。

正题

一来公司就主要测试一个项目,对公司的其他项目不熟。下面就这个项目来展开,这个项目是web端的,项目测试流程是很普遍的流程:需求评审—>设计评审—>测试用例设计—>测试用例评审—>测试—>上线

  • 需求评审

产品提前二十四小时发出评审邮件,附上PRD。测试和开发看完后做好笔记,做好撕逼的准备。测试在需求评审上要做的是:站在用户角度上看设计是否反人类,是否会影响性能,是否太复杂了用户不会操作等等;站在开发角度上看是否比较难以实现,是否会影响到已有功能的设计。站在测试的角度,是否需要很长的测试时间。最后各种拍需求,然后PRD超过10%的改动,要重新开需求评审会。最后才是开移交会。常常跟产品说的话是:

你们这么想,用户不这样想啊,你们做过调研吗?调研报告呢?这个需求不做了。开发根本没法实现。而且这么设计不影响性能吗,你知道一个页面两个实现逻辑有多么逆天吗?这个功能怎么能用同步,肯定要走异步,你们再好好想想吧。


  • 设计评审

开发的设计评审会邀请开发的领导,产品,测试一起。开发的领导指出设计有哪些地方不合理(包括数据库表不正确,设计理念不合理),产品从扩展性来指出现在的设计不兼容以后需求方向。测试要会前面两者。设计评审不通过要一直开会,一直到评审通过为止。常常跟开发说的话是:

权限肯定不能这么设计,你考虑到以后了吗?你的这个表字段为什么加在这个表里面,为什么不新建一张表?


  • 设计测试用例和测试用例评审

设计测试用例:除了根据PRD上的业务来设计测试用例以外,还要根据设计文档。包括逻辑是怎么样的,数据从哪里来的,保存到哪里去。另外还要考虑到兼容性,安全性等方面。
测试用例评审:重要的功能需要先内部评审,内部评审过了再拉产品和开发一起评审。然后产品会说:我不是这样想的,我的PRD上的意思是那样的。开发会说,原来产品是这么想的,我们没做这个逻辑,换了个逻辑了。还有这个数据库表的字段改了,没通知到你,嘿嘿。


  • 测试

测试打回:测试用例的P1和P2级别开发没有通过自测,发邮件测试打回,抄送到上面的领导。
测试bug:每天的P1和P2的bug必须修完,每个bug关闭的时候要给出理由。
测试:只有这个时候才是点点点,还要注意各种不同的测试场景等等等。


  • 上线

在测试环境测完,到beta环境连接线上数据库测一遍,beta通过后再上线。最后到线上再简单测一遍。

总结

业务测试真的不是简单的活,要学习的还有很多。。。

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